1.500+ ondernemers gingen je voor
Kapsalon kopen in Nederland
Bekijk beschikbare kapsalons, vergelijk vraagprijzen en vind een overname die bij je past. Van zzp-salon met stoelverhuur tot salon met een vast team.
1.500+ ondernemers gingen je voor
Bekijk beschikbare kapsalons, vergelijk vraagprijzen en vind een overname die bij je past. Van zzp-salon met stoelverhuur tot salon met een vast team.
Kapsalon in Nederland
Gemiddelde vraagprijs
Gemiddelde omzet
Nu beschikbaar
Bron: CBS StatLine (SBI 96.02), ANKO Kerndata (2026)
Nederland telde begin 2026 ongeveer 32.750 kappersbedrijven (SBI 96.02). Dat zijn er ruim 15.000 meer dan in 2007. De branche groeit dus al jaren in aantal, maar dat verhult een belangrijke verschuiving: de groei komt vrijwel volledig door zzp'ers. Eind 2024 was 81,5% van alle kappersbedrijven een eenmanszaak zonder personeel (circa 26.010 bedrijven), terwijl het aantal salons met personeel juist daalde naar 5.910 (−1,4%).
Die tweedeling bepaalt de markt. De totale branche-omzet kwam in 2024 uit op €2,33 miljard, maar het overgrote deel daarvan wordt gedraaid door de kleinere groep salons met personeel: zij zijn goed voor €1,46 miljard, tegenover €865 miljoen voor alle zzp'ers samen. De gemiddelde jaaromzet loopt daardoor sterk uiteen: circa €247.000 voor een salon met personeel tegenover €33.000 voor een zzp'er.
Voor kopers is dat relevant. Salons met een vast team en een ingewerkte klantenkring komen geregeld op de markt doordat eigenaren met pensioen gaan of overstappen naar een zzp-model. Zo'n overname bespaart de opbouwfase en levert direct omzet, personeel en een bestaande locatie op. Tegelijk vraagt de sector om scherp kijken: de rendementen staan onder druk door hogere loon- en huisvestingskosten.
Bron: CBS StatLine Q1 2026, ANKO Kerndata 2024
Een kapsalon kopen draait om meer dan de inventaris. De waarde zit vooral in de klantenkring, het team en de locatie. Let bij de due diligence op deze sectorspecifieke punten.
De waarde van een kapsalon zit grotendeels in vaste klanten die elke 4 tot 8 weken terugkomen. Vraag naar het klantenbestand, het aandeel herhaalbezoeken en of afspraken via een online agenda of klantsysteem worden vastgelegd. Klanten die vooral voor één kapper komen, kunnen bij diens vertrek meelopen.
Draait de omzet grotendeels op de handen van de huidige eigenaar? Dan verdwijnt een deel van de goodwill bij de overdracht. Dit is het grootste waarderingsrisico bij kapsalons. Kijk of er personeel of stoelhuurders zijn die de omzet mede dragen.
Veel salons werken met een mix van personeel in loondienst en zelfstandige stoelhuurders. Controleer de stoelhuurovereenkomsten (huurprijs, opzegtermijn) en of de constructie fiscaal houdbaar is. Personeel valt onder de cao Kappersbedrijf en gaat bij overname automatisch mee.
De locatie bepaalt de aanloop. Controleer de resterende looptijd van het huurcontract, de huurprijs en of het bestemmingsplan een kapsalon op die plek toestaat. Let op zichtbaarheid, parkeergelegenheid en de concurrentie in de directe omgeving.
Wasunits, kappersstoelen, spiegels, föhns en de water- en elektra-installatie zijn kostbaar. Een complete herinrichting kost al snel €15.000 tot €50.000. Beoordeel de staat en vraag naar de leeftijd van de installaties en het onderhoud.
Vraag minimaal 3 jaar cijfers op en let op contant geld en fooien: niet-aangegeven omzet blaast de resultaten op maar is niet overdraagbaar. Normaliseer het ondernemersloon om de werkelijke winstgevendheid zichtbaar te maken.
Een kapsalon moet voldoen aan de hygiënerichtlijn voor kappersbedrijven (RIVM) en aan de Arbowet, met een actuele RI&E. Controleer of er een schoonmaak- en hygiëneprotocol is en of er met beschermingsmiddelen wordt gewerkt bij chemische behandelingen.
Het overnemen van een kapsalon duurt gemiddeld 3 tot 8 maanden. Doordat er meestal geen vergunningstraject nodig is, ligt het tempo vooral bij de due diligence en de financiering.
Bepaal je budget, regio en type salon: een kleine zzp-salon, een salon met een vast team of een salon die op stoelverhuur draait. Bekijk het aanbod op Bedrijfsmarkt en houd er rekening mee dat de investering per segment sterk verschilt.
Bezoek de salon op een drukke dag om de klantenstroom en de sfeer te zien. Let op de staat van de inrichting, het team en de ligging. Vraag naar de reden van verkoop en de bereidheid tot een inwerkperiode.
Vraag minimaal 3 jaar cijfers op: omzet, inkoop, loonkosten en huur. Controleer het klantsysteem, de stoelhuur- en arbeidscontracten, het huurcontract en de hygiëne- en Arbo-documentatie. Schakel een accountant in om de cijfers te normaliseren.
Kapsalons worden meestal gewaardeerd op inventaris plus goodwill, of via een EBITDA-multiple die in de detailhandel en persoonlijke dienstverlening rond 2,5× ligt. Regel financiering; door de sterke eigenaar-afhankelijkheid vragen banken doorgaans een ruime eigen inbreng.
Onderhandel over prijs, betaling (eventueel deels afhankelijk van klantbehoud), een inwerkperiode en een concurrentiebeding. Leg vast wat er met stoelhuurders en personeel gebeurt. Laat een jurist de koopovereenkomst opstellen.
Een digitaal afsprakensysteem met herhaalboekingen maakt de omzet voorspelbaar én overdraagbaar. Salons die klantdata vastleggen, houden hun klanten beter vast bij een overname.
Salons waar meerdere kappers of stoelhuurders de omzet dragen zijn stabieler en waardevoller dan een salon die volledig op de eigenaar leunt. Dat verlaagt het risico voor een koper.
Kleur- en behandelomzet levert hogere marges dan alleen knippen. Retailverkoop van haarproducten voegt marge toe: gemiddeld is nu circa 7% van de branche-omzet productverkoop, met ruimte om te groeien.
Met huur, loon en inkoop als grootste posten bepaalt kostenbeheersing het rendement. Reken met de omzet per stoel en per gewerkt uur; dat zegt meer over de gezondheid dan de totale omzet.
De prijs van een kapsalon hangt af van de winstgevendheid, het klantenbestand, de locatie, het team en de staat van de inrichting. Omdat een groot deel van de waarde in persoonlijke goodwill zit (de reputatie en het vakmanschap van de eigenaar), lopen vraagprijzen sterk uiteen. Op basis van marktdata en aanbod liggen ze grofweg tussen €15.000 en €250.000.
Een kleine zzp-salon, of een overname van vooral inventaris met een beperkt klantenbestand, wisselt vaak van eigenaar voor €15.000 tot €50.000. Een gevestigde salon met personeel, een vaste klantenkring en een goede locatie ligt doorgaans tussen €50.000 en €150.000. Grotere salons met meerdere stoelen, een sterk team en een hoge, stabiele omzet kunnen daarboven uitkomen.
De gangbare waarderingsmethode is inventaris plus goodwill, of een EBITDA-multiple. In de detailhandel en persoonlijke dienstverlening liggen die multiples onderaan de markt: gemiddeld rond 2,5× en in de praktijk voor kapsalons vaak 2,5 tot 3,5× de genormaliseerde EBITDA, tegenover een MKB-gemiddelde van 5,0×. Belangrijk is het onderscheid tussen ondernemingsgoodwill (overdraagbaar) en persoonlijke goodwill (verbonden aan de vertrekkende eigenaar). Normaliseer altijd eerst het ondernemersloon en corrigeer voor contante omzet; dat bepaalt de werkelijke basis waarover je onderhandelt.
Bekijk het actuele aanbod of maak een gratis account aan om alerts te ontvangen.
© 2026 BM Growth | KvK 81021127
Plan een inwerkperiode waarin de vorige eigenaar je voorstelt aan vaste klanten en het team. Zet de KvK-inschrijving, verzekeringen, leverancierscontracten en het klantsysteem op je eigen naam. Heb je personeel, meld je dan aan bij de pensioenregeling en het Sociaal Fonds voor Kappers.
